我曾经是一名优秀的工程管理人员，但我不甘心，想改变自己，也想为建设行业工程品质提升方面做些事情。”深圳瑞捷工程咨询股份有限公司总经理黄新华的这个心愿，11年后不仅改变了自己，还催生第三方工程评估行业在本土化的道路上越走越远。
2021年，深圳瑞捷成立11年，成为国内第三方工程评估行业的领先企业。2021年4月20日，“工程评估第一股”诞生，深圳瑞捷在A股创业板上市。
深圳瑞捷的大客户名单上，融创中国、万科集团、中海地产、碧桂园、万达集团、保利发展、雅居乐这些明星地产公司赫然前在列。国内330多家房地产公司为其客户。
“我们不仅给不动产做‘体检’，我们还有治病的‘药方’。我们最终是为了服务人们的品质生活，共同打造我们自己的百年建筑!”说出这个行业愿景的时候，黄新华还强调了一句，“在复旦EMBA班的系统学习，让我的思维方式有了很大的改变。”
源自扎实走过的每一步
跟着大公司一起成长，应该说是一种幸运。黄新华在工程管理生涯的前十几年，一直都有万科集团的身影。被派到万科的项目上，“万科的项目管理要求高，很辛苦，但能力成长也很快。”
后来，2010年深圳瑞捷的成立，并致力于第三方工程评估行业，也跟万科有着莫大的关系。
2006年起，万科集团引进多家境外咨询机构，对其全国在建项目开展定期的第三方评估咨询业务。万科之后，金地集团也引入。
但是，国外这套模式引进来的最初几年，并没有引起建筑行业的广泛关注。境外机构的第三方评估体系，多套用“定性评价”的模式，这种评估体系和评价方式，在国内市场本身不够成熟的大背景下，很难构成威慑力和影响力。
2008年的国际金融风暴，也冲击到国内经济发展，对国内房价更是产生了直接影响。
层出不穷的质量维权，在房地产行业内引发巨大的反响。怎样才能保障建筑工程质量，经得起哪怕是市场最低迷状态下的客户检验?
因“市场需求”，2009年，国内第三方工程评估行业真正诞生。
2010年4月，深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司正式成立，承接万科集团第三方实测实量评估咨询业务，成为该细分行业在国内的创始成员。
成长皆因学习积累加总结
2012年，深圳瑞捷与万科集团联合研发的住宅工程交付评估体系，被中海、融创、金地、招商、世茂等大型房地产企业同步采纳，并得到广泛应用。
自2013年，瑞捷咨询与专业从事商业地产开发的SOHO中国达成合作，业务范围拓展至公共建筑领域。
2015年起与政府投资工程监管(多为公共建筑)的政府事业单位也达成合作，合作来深圳市建筑工务署、山东省烟台开发区建设局等为代表的政府投资项目。
作为国内第三方工程评估行业的领头羊，目前，深圳瑞捷已拥有房地产客户330多家，政府和重要企业客户近百家，业务覆盖全国500多个城市。对建设项目标段评估服务超过22万次。
《住宅建筑工程品质量化评估标准》日前获批发布，自2021年2月1日起实施。该标准由深圳瑞捷工程咨询股份有限公司、中国建筑设计研究院有限公司、万科企业股份有限公司主编，这是我国首部在住宅建筑工程领域的品质量化评估标准，填补了我国住宅建筑工程品质量化评估的空白。
瑞捷的产品创新能力在业内口碑极佳，公司的创新产品都是和客户共建，一起催生出来的。
“不仅跟标杆客户学，跟市场学，我们也在课堂上学。”黄新华说，深圳瑞捷的高管团队学习能力非常强，每个人员都在成长中学习，在学习中成长。
“2016年入读复旦大学EMBA，2016年底公司启动上市进程。这个过程中，课堂上的学习帮助特别大。”黄新华对这个过程的记忆是相当深刻的。
“从启动IPO，到内部管理规范，再到企业业绩的增长，在复旦EMBA的学习都起了很大的作用。”黄新华说接下来还会鼓励更多的高管去参与系统化的课堂学习。
未来品质生活内涵不断变化
常年坚持跑步的黄新华，举手投足间有着爱运动的人特有的轻快和敏捷。
黄新华开始跑步是为了对冲工作的压力，第三方工程评估是一个全新的行业，市场很大，有客户上门付钱请企业对建设工程“体检挑刺”，还有不少企业在房产营销时用瑞捷的评估作为背书。“但一个新的行业要健康成长，压力真的很大。首先就是行业的方向和价值，不是用钱衡量的价值。”黄新华举了一个例子，“在上市的股改过程中，我们发现一个股权激励计划名额中的个别员工发现有廉洁操守问题，我们当机立断主动处理，并配合公安机关进行调查，’做这行要经得起诱惑’。”
2017年，瑞捷加入“中国反舞弊联盟”，这个联盟发起成员包括阿里巴巴、碧桂园、美的、顺丰、万科等来自不同行业的知名企业。
除了质量检测，修缮运维以及大数据分析将成为公司新的业务增长点。我国产业信息化排名，建筑业信息化排在倒数第二，这里面就孕育着极大的机会。
瑞捷的未来，也一定会是不断迭代升级，不断提升品质的标准和定义的过程。(记者 甘雄)
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