企业战略评估原则是什么?

1、适应环境原则。环境的影响将在很大程度上影响企业的经营目标和发展方向。企业战略的制定必须注重企业与其所处环境的互动性，根据企业的实际情况进行定制，要适应环境。

2、整体最优原则。企业战略管理应该把企业作为一一个整体来看待，强调整体的最好，而不是局部的最好。企业战略管理不强调企业某个部分或部门的重要性,而是通过制定企业的宗旨和目标来协调各单位和各部门的活动，使之形成合力。

3、全程管理原则。企业战略管理是-个过程，包括战略的制定、实施、控制和评估。在.这个过程中，各个阶段相互支持、相互补充。如果忽略任何一个阶段，企业战略管理就难以成功。

4、全员参与原则。因为企业战略管理是全面的，而且有一个制定、实施、控制、修订的全过程，所以企业战略管理不仅仅是企业领导和战略管理部门的事情。在整个战略管理过程中，企业的全体员工都将参与。

5、反馈修正原则。企业战略管理涉及的时间跨度很大，-般超过五年以上。企业战略的实施过程通常分为几个阶段，因此总体战略是逐步实施的。在战略实施过程中，环境因素可能发生变化。此时，只有持续的跟踪和反馈才能保证战略的适应性。

6、由外到里原则。优秀的战略制定是从外部到内部，而不是从内部到外部。-个企业要想迅速发展，就必须制定正确的战略。如果战略正确，再加上企业领导者和员工强大的执行力，企业就能够稳步持续发展。

企业战略评价的四大标准

企业战略评价标准一：一致性

战略必须与公司目标和政策相一致。判断公司内部问题是否由于战略间的不一致所引起，有三条准则:(1)如果更换了人员，管理问题仍持续不断,并且该问题是因事发生而不是因人而发生的,那么有可能存在战略不一致性。(2)如果--个公司部门的成功意味着或被理解为另-个部门的失败，那么战略间可能存在不一致性。(3) 如果政策问题不断地被提交到最高领导层来解决,那么可能存在战略不一致性。

企业战略评价标准二：协调性

战略必须要适合外部环境,特别是要适应环境之中的关键性变化。协调是指在评价时既要考察单个趋势,又要考察组合趋势。在战略制订中将公司内部因素与外部因素相匹配的困难之一在于 ,绝大多数变化趋势都是与其他多种趋势相互作用的结果,对此必须综合考察。

企业战略评价标准三：卓越性

战略必须能为公司在所选择的领域创造或维持竞争优势。竞争优势通常来自以下三个方面的卓越性:(1)资源,(2)技能,(3)位置。良好位置的主要特点是:它能使公司从某种经营策略中获得优势，而不处于该位置的公司则不能类似地受益于同样的策略。

企业战略评价标准四：可行性

公司是否具有足够的资源?战略是否会带来不能解决的后遗症?对战略最主要的检验标准是其可行性。公司的财务资源比较容易定量考察,人员及组织能力对于战略选择更重要,却难以定量考察。

标签： 企业战略评估原则 企业战略评价的四大标准 企业战略评价标准 公司是否具有足够的资源

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。